Проектний аналіз (Варіант 5)

Бізнес-проектування потребує будь-яке підприємство, будь-яке виробництво, економіка в цілому. Спланувати бізнес - значить оцінити можливості, необхідність й обсяги випуску конкурентоздатної продукції, визначити місткість ринку і його конкретного сегмента, оцінити попит на продукцію, що випускає фірмою, результативність її роботи на ринку.
У зв’язку з тим, що методи керування проектами в значній мірі залежать від масштабу (розміру) проекту, строків реалізації, якості, обмеженості ресурсів, місця й умов реалізації, розглянемо основні види так званих спеціальних проектів, у яких один з перерахованих факторів відіграє домінуючу роль і вимагає до себе особливої уваги, а вплив інших факторів нейтралізується за допомогою стандартних процедур контролю.
Під результатом проекту розуміють продукцію, результати, корисний ефект проекту. Як результат, залежно від типу/мети проекту, можуть виступати: наукова розробка, новий технологічний процес, програмний засіб, будівельний об’єкт, реалізована навчальна програма, реструктуризована компанія, сертифікована система якості й т.д.
Про успішність проекту (результату) судять по тому, наскільки він (результат) відповідає по своїм витратним/дохідним, інноваційним, якісним, часовим, соціальним, екологічним й іншим характеристиках запланованому рівню.
Проект і процес його реалізації, здійснення - складна система, у якій сам проект виступає як керована підсистема, а керування проектом - керуюча.



1. КЛАСИФІКАЦІЯ ПРОЕКТІВ ЗА РІЗНИМИ ОЗНАКАМИ

Бізнес-проектування потребує будь-яке підприємство, будь-яке виробництво, економіка в цілому. Спланувати бізнес - значить оцінити можливості, необхідність й обсяги випуску конкурентоздатної продукції, визначити місткість ринку і його конкретного сегмента, оцінити попит на продукцію, що випускає фірмою, результативність її роботи на ринку.
У зв’язку з тим, що методи керування проектами в значній мірі залежать від масштабу (розміру) проекту, строків реалізації, якості, обмеженості ресурсів, місця й умов реалізації, розглянемо основні види так званих спеціальних проектів, у яких один з перерахованих факторів відіграє домінуючу роль і вимагає до себе особливої уваги, а вплив інших факторів нейтралізується за допомогою стандартних процедур контролю (рис. 1.1).
Нижче розглянуті «класичні» типи «нормальних» проектів, класифіковані по масштабах, строкам реалізації, якості виконання, обмеженості ресурсів, конструктивному виконанню, учасникам.
Малі проекти невеликі по масштабі, прості й обмежені обсягами. Так, в американській практиці:
– капіталовкладення: до $10-15 млн.;
– трудовитрати: до 40-50 тис. людино-годин.
Приклади типових малих проектів: дослідно-промислові установки, невеликі (часто в блочно-модульному виконанні) промислові підприємства, модернізація діючих виробництв.
Малі проекти допускають ряд спрощень у процедурі проектування й реалізації, формуванні команди проекту. Разом з тим ускладнення у виправленні допущених помилок у зв’язку з дефіцитом часу на їхнє усунення вимагає досить ретельного визначення об’ємних характеристик проекту, учасників проекту й методів їхньої роботи, графіка проекту й форм звіту, а також умов контракту.
Мегапроекти – це цільові програми, що містять безліч взаємозалежних проектів, об’єднаних загальною метою, виділеними ресурсами й відпущеним на їхнє виконання часом. Такі програми можуть бути міжнародними, державними, національними, регіональними (наприклад, розвиток вільних економічних зон, республік, малих народностей Півночі й т.д.), міжгалузеві (зачіпати інтереси декількох галузей економіки), галузеві й змішані. Як правило, програми формуються, підтримуються й координуються на верхніх рівнях керування: державному (міждержавному), республіканському, обласному, муніципальному й т.д.